Programma van LVV-Jaarcongres 2023 - Integriteit - Zeggen wat je doet. Doen wat je zegt.

Edgar bespreekt eerst kort de geschiedenis en verschillende betekenissen van integriteit. Daar kun je dikke boeken over schrijven. Liever stelt hij de vraag: wat betekent dit voor mij, voor jou? En wat kunnen we leren uit onderzoek naar integriteit? Hoe goed is mijn zelfbeeld, hoe goed is jouw zelfbeeld? Welke rol speelt morele feilbaarheid? Wat is dat eigenlijk? Is daar een medicijn tegen? En wat betekent dit voor vertrouwenspersonen? Voor henzelf, voor hun functie-uitoefening?

Begin dit jaar is de Wet bescherming klokkenluiders (Wbk) grotendeels ingegaan. Volgens de wet mag een melder een adviseur in vertrouwen raadplegen, is er een onafhankelijk meldpunt en onafhankelijke opvolging. De identiteit van de klokkenluider moet vertrouwelijk blijven. Binnenkort moeten er ook anonieme meldkanalen komen. Hoe organiseren we dat en wie doet wat?

- Belangrijkste wijzigingen als gevolg van de Wbk
- Hoe gaan we dit organiseren? Wat is de rol van de vertrouwenspersoon?
- De kracht van een goede speak-up cultuur

Vertrouwenspersonen hebben een sleutelrol op vlak van integriteit in organisaties. Ze zijn het eerste aanspreekpunt voor melders, kunnen een signaalfunctie hebben en adviseren het management over te nemen stappen in het integriteitsbeleid. Hoe geef je in dit speelveld van verwachtingen nu invulling aan de rol van vertrouwenspersoon? Welke dilemma’s levert dit op? En hoe ga je hier zorgvuldig mee om? Deze workshop geeft inspiratie voor wat vertrouwenspersonen kunnen betekenen voor melders en de organisatie. Wat hebben melders nodig, hoe kan de vertrouwenspersoon bijdragen aan de versterking van het integriteitsbeleid en hoe verhoudt de rol zich tot de organisatiecultuur? We gaan niet enkel in op inzichten hierover uit wetenschappelijk onderzoek, maar bieden ook ruimte om met elkaar in gesprek te gaan.

In deze lezing belicht ik emoties vanuit een evolutionair perspectief. Wat zijn de verschillen tussen mensen en andere mensapensoorten zoals chimpansees en orang-oetans?

Gehoord en gezien worden is een van de belangrijkste wensen van mensen. Meer nog, het is een bijna noodzakelijke eis om te kunnen zijn wie we zijn, op een manier die we zelf kiezen en die aansluit bij de omgeving waarin we verkeren. Toch lijkt het soms wel of er een strijd gaande is op het recht op onderscheid en verscheidenheid. Een luide roep om verstaan te worden. Iets dat al te gemakkelijk kan leiden tot polarisatie zoals we waarnemen in de samenleving en daarmee ook op de werkvloer. Echter, ondanks een groeiende polarisatie schemert er tegelijkertijd een verlangen door naar verbinding, naar saamhorigheid en erbij horen. Een verlangen naar het opheffen van verschillen en het voorkomen van polarisatie. Wat maakt dat deze dubbele beweging -polariseren en verlangen naar saamhorigheid- in ons mensen aanwezig is? Wat drijft ons? En wat ervaar je als vertrouwenspersoon in deze? Wat staat er op het spel als mensen aangeven dat ze zich onrechtvaardig behandeld zien? Wat houdt ‘recht doen’ eigenlijk in? En waarom leidt een gebrek aan erkenning tot misvorming van identiteit waardoor mensen niet langer meer kunnen functioneren op hun werk? Meer nog: wat is erkenning eigenlijk? Tijdens de interactieve lezing wordt ingegaan op deze twee begrippen. Begrippen die voor veel emoties zorgen als het ontbreekt aan rechtvaardigheid en er sprake is van miskenning. Met name de emotie woede speelt dan een grote rol. Waar verwijst deze emotie naar en waar verlangt het naar? En is het mogelijk om woede om te buigen naar transitiewoede waarbij afgezien wordt van vergelding?

Macht speelt in alle sociale relaties een rol. In het bijzonder op het werk. Misbruik van macht kan daarom ook op alle plekken voorkomen en loert in vrijwel elke organisatie. Als vertrouwenspersoon krijg je te maken met meldingen over machtsmisbruik. Maar wat is het nu eigenlijk precies? Welk effect heeft het op mensen en op organisaties? En wat kun je als VP doen bij meldingen hierover? 

Peter Fijbes (trainer VP’en en organisatie-adviseur) & Peter Anthonisse (gepromoveerd op machtsmisbruik) bieden een prikkelende workshop die antwoord geeft op de meest wezenlijke vragen bij dit onderwerp. Het is hun doel je meer grip te geven op machtsmisbruik: een veelkoppig monster dat lastig uit te schakelen is, maar op zekere hoogte wel te temmen is.

Hoe culturele bagage van invloed is en wat je ermee kan in de begeleiding

In deze workshop leer je hoe culturele verschillen aanleiding kunnen zijn voor een impasse in een begeleidingstraject, maar ook hoe taal kan verbinden of juist vervreemden.

Hoe bewust ben jij van het feit dat verschillen in culturele achtergrond kunnen leiden tot een andere beleving? Als vertrouwenspersoon werk je vanuit de visie van ‘eigen regie’, maar hoe wordt dit fenomeen eigenlijk beleefd binnen andere culturen? Is daar überhaupt sprake van iets dat lijkt op ‘eigen regie’? En welke betekenis wordt hieraan gegeven?

Wil jij ook meer inzicht krijgen in culturele verschillen en hoe die van invloed kunnen zijn op jouw begeleidingstrajecten? Wil jij iedere melder, ongeacht zijn culturele bagage, goed op weg kunnen helpen? Meld je nu aan voor de workshop ‘hoe reageer JIJ op mensen die ‘anders’ zijn’.
We gaan aan de slag met allerlei vragen en uitdagingen uit de praktijk, zodat jij concrete handvatten meekrijgt om je culturele sensitiviteit en professionaliteit te vergroten.

.

Vertrouwenspersonen hebben een sleutelrol op vlak van integriteit in organisaties. Ze zijn het eerste aanspreekpunt voor melders, kunnen een signaalfunctie hebben en adviseren het management over te nemen stappen in het integriteitsbeleid. Hoe geef je in dit speelveld van verwachtingen nu invulling aan de rol van vertrouwenspersoon? Welke dilemma’s levert dit op? En hoe ga je hier zorgvuldig mee om? Deze workshop geeft inspiratie voor wat vertrouwenspersonen kunnen betekenen voor melders en de organisatie. Wat hebben melders nodig, hoe kan de vertrouwenspersoon bijdragen aan de versterking van het integriteitsbeleid en hoe verhoudt de rol zich tot de organisatiecultuur? We gaan niet enkel in op inzichten hierover uit wetenschappelijk onderzoek, maar bieden ook ruimte om met elkaar in gesprek te gaan.

In haar lezing neemt ze het publiek mee op reis naar de oorsprong van onze emoties, door vergelijkingen te maken tussen verschillende mensapensoorten (mens incluis!) en de verschillen en overeenkomsten uit te lichten. In deze lezing belicht ik emoties vanuit een evolutionair perspectief. Wat zijn de verschillen tussen mensen en andere mensapensoorten zoals chimpansees en orang-oetans?

Gehoord en gezien worden is een van de belangrijkste wensen van mensen. Meer nog, het is een bijna noodzakelijke eis om te kunnen zijn wie we zijn, op een manier die we zelf kiezen en die aansluit bij de omgeving waarin we verkeren. Toch lijkt het soms wel of er een strijd gaande is op het recht op onderscheid en verscheidenheid. Een luide roep om verstaan te worden. Iets dat al te gemakkelijk kan leiden tot polarisatie zoals we waarnemen in de samenleving en daarmee ook op de werkvloer. Echter, ondanks een groeiende polarisatie schemert er tegelijkertijd een verlangen door naar verbinding, naar saamhorigheid en erbij horen. Een verlangen naar het opheffen van verschillen en het voorkomen van polarisatie. Wat maakt dat deze dubbele beweging -polariseren en verlangen naar saamhorigheid- in ons mensen aanwezig is? Wat drijft ons? En wat ervaar je als vertrouwenspersoon in deze? Wat staat er op het spel als mensen aangeven dat ze zich onrechtvaardig behandeld zien? Wat houdt ‘recht doen’ eigenlijk in? En waarom leidt een gebrek aan erkenning tot misvorming van identiteit waardoor mensen niet langer meer kunnen functioneren op hun werk? Meer nog: wat is erkenning eigenlijk? Tijdens de interactieve lezing wordt ingegaan op deze twee begrippen. Begrippen die voor veel emoties zorgen als het ontbreekt aan rechtvaardigheid en er sprake is van miskenning. Met name de emotie woede speelt dan een grote rol. Waar verwijst deze emotie naar en waar verlangt het naar? En is het mogelijk om woede om te buigen naar transitiewoede waarbij afgezien wordt van vergelding?

Macht speelt in alle sociale relaties een rol. In het bijzonder op het werk. Misbruik van macht kan daarom ook op alle plekken voorkomen en loert in vrijwel elke organisatie. Als vertrouwenspersoon krijg je te maken met meldingen over machtsmisbruik. Maar wat is het nu eigenlijk precies? Welk effect heeft het op mensen en op organisaties? En wat kun je als VP doen bij meldingen hierover? 

Peter Fijbes (trainer VP’en en organisatie-adviseur) & Peter Anthonisse (gepromoveerd op machtsmisbruik) bieden een prikkelende workshop die antwoord geeft op de meest wezenlijke vragen bij dit onderwerp. Het is hun doel je meer grip te geven op machtsmisbruik: een veelkoppig monster dat lastig uit te schakelen is, maar op zekere hoogte wel te temmen is.

Hoe culturele bagage van invloed is en wat je ermee kan in de begeleiding

In deze workshop leer je hoe culturele verschillen aanleiding kunnen zijn voor een impasse in een begeleidingstraject, maar ook hoe taal kan verbinden of juist vervreemden.

Hoe bewust ben jij van het feit dat verschillen in culturele achtergrond kunnen leiden tot een andere beleving? Als vertrouwenspersoon werk je vanuit de visie van ‘eigen regie’, maar hoe wordt dit fenomeen eigenlijk beleefd binnen andere culturen? Is daar überhaupt sprake van iets dat lijkt op ‘eigen regie’? En welke betekenis wordt hieraan gegeven?

Wil jij ook meer inzicht krijgen in culturele verschillen en hoe die van invloed kunnen zijn op jouw begeleidingstrajecten? Wil jij iedere melder, ongeacht zijn culturele bagage, goed op weg kunnen helpen? Meld je nu aan voor de workshop ‘hoe reageer JIJ op mensen die ‘anders’ zijn’.
We gaan aan de slag met allerlei vragen en uitdagingen uit de praktijk, zodat jij concrete handvatten meekrijgt om je culturele sensitiviteit en professionaliteit te vergroten.

In deze show over integriteit neemt illusionist en acteur Jochem Nooyen de deelnemers mee. Met interactieve experimenten en illusieacts maakt hij ervaarbaar waar integriteit om draait. Hoe gaat een illusionist om met integriteit? Het vak van de illusionist bestaat bij het feit dat hij doet alsof hij iets kan, wat in werkelijkheid niet mogelijk is.
We volgen fictief medewerker Ted, hij doet alles goed, maar toch ontdekken we dat Ted ook maar een mens is. Want wat is het goede doen? Is het altijd zwart wit te duiden of kom je al snel op een grijs gebied terecht?
Een illusieshow vol wonderlijke illusies rond thema's als integriteit, waarheid, en ethiek.

Bio: Jochem Nooyen – Spreker en illusionist
Jochem Nooyen (1980) is nieuwsgierig naar hoe mensen én dingen werken. In zijn interactieve shows neemt hij je mee in een wonderlijke wereld vol magie, verhalen en inzichten over de mens. Dit doet hij met een optimistische, open en smakelijke stijl. Hij weet je te pakken, te raken en je mee te nemen in zijn wereld vol magische verrassingen.
Een combinatie van illusionisme, cabaret en inhoud.